為深化國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、匹配集團(tuán)前期改革成果，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效，1月6日下午，黑貓集團(tuán)制度委員會(huì)2025年度第一次會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長汪羽出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜出席會(huì)議。集團(tuán)黨委委員朱明紅主持會(huì)議。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

汪羽指出，制度體系建設(shè)是落實(shí)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理的關(guān)鍵支撐，是集團(tuán)前期數(shù)字化建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革、授權(quán)清單及流程再造等公司治理改革體系中的重要一環(huán)，在提升集團(tuán)治理水平、規(guī)范運(yùn)營管理、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

汪羽出席會(huì)議并講話

汪羽強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，是立足黑貓集團(tuán)生存和發(fā)展角度做出的慎重思考和重要決定，根本目的是構(gòu)建一套符合市場(chǎng)發(fā)展需求及企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)代化管理體系，從而全面提升集團(tuán)管理能力、經(jīng)營水平、市場(chǎng)競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)各部門、各單位以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上同集團(tuán)黨委保持高度一致，在行動(dòng)上確保上下步調(diào)一致，堅(jiān)持在制度下行使自己的職權(quán)，摒棄私心雜念和本位主義，直面問題，齊心協(xié)力，共同把集團(tuán)的各項(xiàng)改革工作推向深入。

盛旺喜出席會(huì)議

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)前期制度梳理情況，集團(tuán)于8月份成立制度委員會(huì)，正式拉開了制度體系改革序幕，歷時(shí)四個(gè)月，經(jīng)過多輪線上線下溝通協(xié)調(diào)及五次專題工作會(huì)議統(tǒng)一調(diào)度，各部門均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了制度“立改廢”清單的制定、制度修改及意見征集等系列工作。

朱明紅主持會(huì)議

朱明紅就制度全流程管理及規(guī)范等方面具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，同時(shí)要求各下屬企業(yè)要結(jié)合集團(tuán)制度體系改革工作要求及本單位實(shí)際，健全完善本單位制度管理體系，真正建立“制度管人、流程管事”的工作格局。

本次會(huì)議審議、決議了“廢止、沿用、移出、修訂、合并、新增”共計(jì)57項(xiàng)制度，疊加集團(tuán)紀(jì)委會(huì)、工會(huì)委員會(huì)、安委會(huì)前期審議決議的制度，集團(tuán)第一階段已完成共計(jì)113項(xiàng)制度的審議、決議。梳理后，集團(tuán)制度將由163項(xiàng)優(yōu)化至129項(xiàng)。（文：余亮/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）